自2006年起，大兴安岭新林林业局先后有32名木材检尺员主动要求调离岗位，占全部人员的16%。原来，该局在木材销售环节中普遍采取了数码照相稽查技术，销售装车时给每节木材照相，对检尺的全过程实施数字化管理，将检尺员置于有效监控之下，这样就有效地避免了“人情尺”、“利益尺”现象，减少了木材交易中的人为因素。 
 
    一些揩惯了公家油的人手中的尺子再也“吃不开”了，只好知难而退。据了解，这一措施每年可为该局挽回一千多万元的经济损失。

    “肥差”不再肥，归功于采纳了先进的技术管理手段。我们常说“科技即生产力”，在这里得到了充分体现。毕竟，对一个林业局来说，每年一千万元的节余绝不是一个小数目。

    那么，回过头来我们也要反思，为什么木材检尺员——林区一个普通的工种，从前会有那么大的“油水”？漏洞是如何产生的？

    笔者认为，一个最重要的原因还在于管理上过于粗放。在生产经营中没有严密的监管措施，各个环节缺乏相互制约，凭着手中掌握着一把尺，多与少，劣与优，全由某一个人说了算，这难免就会刺激专权者贪欲的滋生膨胀，出现“多装少算、少装多算”或“以好充次”等营私舞弊现象也就不足为奇了。手中权力成了搂钱的耙子，而“肥私”必然要“损公”。与检尺员类似的“肥差”，还有当前一些国有粮库的质检员，由于监管不到位，质检员工作随意性很大，对熟识的人重点关照，对其他人则压等压价。法律上有一个术语叫“自由裁量权”，不论检尺员还是质检员，都是由于手中掌握的“自由裁量权”过大，行业腐败也就因之而生。

    造就“肥差”的另一个因素，是落后的管理技术手段。过去许多企业在查堵漏洞时，通常采取人查人、人看人的方式，存在着很大的局限性：一方面是人力未必十分充足，另一方面也涉及到一个人情问题，所以收效不大；而像新林林业局那样采用数码照相技术，在各个环节上建立起电子档案，不但节省了大量人力，还使得一切都变得公开透明，阳光下的操作让贪心蛀虫无隙可乘。

    这方面的成功案例有许多。从前交通部门征收养路费，靠人来判断识别哪些车该收、收多少，难免会掺杂许多人为因素，既影响效率，也流失了许多应缴费用，后来全系统内采取信息化管理模式，实施电子监控、网上公示等制度，放“人情杆”的现象少了；还有法院、检察院等司法审判机关，过去由于审判过程缺乏公开、透明，产生了许多后患，行业公信力受到质疑，现在许多地方开始要求实行庭审录像制度，全程监控，有效地杜绝了断“人情案”现象。

    其实，数码照相也好，网上公示也好，都称不上什么高精尖技术，充其量只是信息化管理的一个简单应用而已。可为什么在科技高度发达的今天，许多企业连如此简单的技术都不愿采纳呢？分析起来，有资金方面的制约，更是不同利益诉求导致。因为一项新技术的应用，必然要破坏旧有的利益格局，触及到许多既得利益者，这在一些老牌国企的改革过程中尤为明显。以信息化管理模式应用为例，企业一旦实施了信息化管理，就得按照既定程序办事，一切都是公开透明的，不论是厂长、副厂长，还是车间主任，再想跟从前那样“批条子”、“打招呼”都不好使了，权力失去了弹性，没有了运作空间。因此，如果企业的决策者不能从大局出发，仍老想着如何保住自己的那份“肥差”，把住权力不肯放手，那么改革就会寸步难行。就如著名的“斯达模式”创始人董鹰所说，现代信息化管理模式能否被更多的国有企业采用，关键就在企业的决策者。从某种意义上说，是决策者在“革自己的命”。

    以现代信息技术改造传统产业，不断提升企业的管理水平，是振兴东北老工业基地的一个重大课题。我们期盼有更多的国企决策者能以创新的意识和坦荡的襟怀，勇于“革自己的命”，让新技术、新思维为企业带来勃勃生机。